Minerale En Metale Trading Corporation Van Indië Bpk

Minerale en metale Trading Corporation van Indië Ltd 7, Institusionele Area Lodi Road, Nieu-Delhi-110 003 (11) 36 22 00 Faks: (11) 36 22 24 Maatskappy in staatsbesit Ingelyf: 1963 Werknemers: 3825 Verkope: Rs50.97 miljard (VS $ 2810000000) Die minerale en metale Trading Corporation van Indië Ltd (MMTC) is Indië x2019; se grootste openbare sektor handel liggaam. Afgesien van die toesig oor die uitvoer van primêre produkte soos steenkool en ystererts, en vervaardigde landbou en industriële produkte, die MMTC voer ook broodnodige kommoditeite soos yster en nie-ystermetale vir die industrie, en landbou-kunsmis. Die Indiese subkontinent is toegerus met 'n ryke verskeidenheid van natuurlike minerale rykdom. Hoewel geologiese opnames eerste is uitgevoer in die 1840's, toe die Geologiese Opname van Indië x2014; steeds die skoolhoof agentskap vir kartering en eksplorasie van minerale vandag x2014; geskep aan die begin van die 1990's, slegs 50% van Indië x2019; se totale landoppervlakte is verken vir minerale. Indië beskik genoeg steenkool en yster reserwes, tesame met beduidende hoeveelhede van bauxiet, goud, ilmeniet, mangaanerts, en mika. Maar produksievlakke van kobalt, koper, grafiet, lood, kwik, nikkel, swael, petroleum, en sink val goed kort van binnelandse behoeftes. Verder het die eksplorasie en verwydering van minerale hulpbronne soos ystererts en bauxiet noodsaak 'n hoë vlak van finansiële belegging en tegnologiese kundigheid. Na onafhanklikheid in 1947, dus, het die regering besluit om die ontginning van skaars minerale hulpbronne te verlaat vir die publiek, eerder as private sektor, hoewel Indië x2019; s Nasionale Minerale beleid stel dit duidelik dat dit nie x201C; verhoed dat die staat van die beveiliging van die samewerking van die private onderneming in die groter belang van die Staat of met die oog op die versnelling van die tempo van ontwikkeling. x201D; Onder die Grondwet van Indië, mineraalregte en administrasie van mynbou wette is gesetel in die nasionale leiers. Die sentrale regering het egter reguleer die ontwikkeling van minerale onder die Myne en Minerale (Regulasie) van 1957. Die MMTC het sy oorsprong in die 1950's, toe, in 'n poging om landbou en industriële ontwikkeling te stimuleer, die Indiese regering vasbeslote om waardevolle buitelandse valuta te verdien deur die uitvoer van gekanaliseerde grootmaat minerale erts. Kanalisering is 'n proses waardeur enigste staat maatskappye kan hanteer die invoer en uitvoer van sekere produkte noodsaaklik geag om die land, en waar die eindgebruiker is altyd 'n toestand nut, fabriek, of 'n ander regering onderneming. Dit is nie 'n proses wat uniek is aan Indië. As 'n direkte gevolg van die regering x2019; se besluit om te probeer en verdien groter bedrae aan buitelandse valuta, die Staat Trading Corporation van Indië Ltd is gestig in 1956 onder die Wet Indiese maatskappye, as 'n volfiliaal van die regering filiaal, die uitvoer en invoer van geselekteerde kommoditeite te bestuur. Maar die behoefte aan 'n gespesialiseerde inrigting, wat kan hanteer die kompleksiteit van mynbou, vervoer, en die uitvoer van groot hoeveelhede minerale erts, het toenemend duidelik, en in 1963 die MMTC is spesifiek geskep om handel te dryf in minerale en metale en, in die besonder, ystererts, wat dit begin om te koop van die regering x2019; s mynmaatskappy, bekend as die Nasionale Minerale Development Corporation, en ander openbare en private sektor mynmaatskappye. Die aanvanklike doelwitte was tweeledig: een, om volle indiensneming van mynwerkers in minder ontwikkelde gebiede te verseker; en twee, om toesig te hou oor die invoer en verspreiding van grondstowwe tot die landbou en nywerheid waar produksie val kort van binnelandse vereistes. Geleidelik het die MMTC gediversifiseer na nuwe gebiede, oor die jare besig om verantwoordelikheid vir die invoer van nie-ystermetale, kunsmis en bemesting grondstowwe. Maar in 1963 het die MMTC x2019; se primêre verantwoordelikheid is om toesig te hou oor ystererts uitvoer, voorheen die verantwoordelikheid van die Staat Trading Corporation van Indië. Indië is een van die min lande in die wêreld wat voldoende hoeveelhede van 'n hoë-gehalte ystererts beide sy binnelandse behoeftes te voorsien en om uit te voer in groot hoeveelhede beskik. Die subkontinent uitvoer elke jaar byna 60% van sy ystererts produksie, en dit het gegroei tot die land x2019 geword; s grootste enkele geldeenheid verdiener. Japan is die belangrikste koper, en ander invoerders sluit China, Tsjeggo-Slowakye, Duitsland, Hongarye, Iran, Kenia, Roemenië, Suid-Korea, die Verenigde Arabiese Emirate, en Yugoslavia. Na ystererts in 1963, ander minerale gou by die MMTC stal behoort uitvoer van mangaan in 1965, steenkool in 1971, mika in 1972, Barytes in 1976, en chroomerts in 1978. Vir 'n kort tydperk tussen 1974 en 1975, op aandrang van die regering van Indië, die MMTC ook hanteer uitvoer van ferromangaan, ferrosilikon en ferrochroom, voordat hierdie word oorgedra na die ander agentskappe. Van 1970 af het die MMTC aanvaar ook toenemende verantwoordelikheid vir die invoer ysterhoudende metale soos palladium (1970), platinum (1970), aluminium (1971), sink (1971), lood (1971), nikkel (1971), tin (1972), en koper (1972). Maar, soos in die geval van die uitvoer, die Indiese regering x2019; se beleid oor kanalisering bepaal dat die invoer van sekere ander metale slegs met tussenposes is gekanaliseer deur die MMTC. Voorbeelde sluit in kobalt en kwik, tussen 1972 en 1976; sink stof, tussen 1971 en 1976; en vlekvrye staal, tussen 1970 en 1984 aluminium is decanalized in 1990, en tin in 1991. Hoewel groot neerslae van rotsfosfaat onlangs ontdek is in Rajasthan, en sedert 1975 byna 50% van Indië x2019; s vereiste is geproduseer plaaslik, die invoer van grondstowwe vir kunsmis, insluitend rotsfosfaat en swael, het voortgegaan om die MMTC x2019 wees; se verantwoordelikheid sedert die middel-1960's. In 1970, die invoer van afgewerkte kunsmis uit Oos-Europese lande begin word gekanaliseer deur middel van die MMTC en teen die middel-1970's, het al soortgelyke bronne van voltooide kunsmis hierdie roete gevolg. In Februarie 1990, ná intense bespreking op regeringsvlak, is daar besluit om die invoer van kunsmis middel soos ammoniak en fosforsuur deur die MMTC kanaliseer. Die invoer van industriële grondstowwe soos antimoon erts, hoë graad molibdeen en maganese erts, Refractories en wolfram erts is nie meer die verantwoordelikheid van die MMTC, wat geleidelik die taak in die middel laat vaar tot laat-1970's, of 1982 in die geval van antimoon erts, ten gunste van private maatskappye. Die invoer van hierdie materiaal word steeds gereguleer word deur die Ministerie van Handel onder Indië x2019; s streng toegepas Invoer en Uitvoer beleid. Die middel-1980's was 'n belangrike keerpunt in die geskiedenis van die MMTC x2019 wees; s ontwikkeling. Tot 1983, het dit bloot opgetree het as 'n kanaal vir die invoer en uitvoer van die belangrikste grondstowwe wat noodsaaklik is vir die volgehoue ​​ontwikkeling van Indiese landbou en nywerheid, maar ontluikende tekorte handel en toenemende probleme buitelandse valuta gelei tot 'n behoefte aan aansienlik toegeneem uitvoere ten einde verdien broodnodige buitelandse valuta. As 'n direkte gevolg van die verdieping balans van die betalingsbalans tekort, is ingrypende strategiese besluite geneem tydens 1983 en 1984 tot die MMTC omskep in 'n ten volle geblaas handel huis. Die skoolhoof strategiese doelwit was om weg van die MMTC x2019 diversifiseer; S tradisionele konsentrasie op die uitvoer en invoer van minerale en metale in nuwe gebiede soos industriële produkte, landbouprodukte, diamante, juwele, en juweliersware. Die bekendstelling van die regering x2019; s sewende Vyf Jaar Ekonomiese Ontwikkelingsplan in 1985 het die MMTC ontwikkeling in die land x2019; Se voorste uitvoer huis x2014; 'n posisie beklee steeds x2014; genereer steeds groter volumes van buitelandse valuta deur die uitvoer. Om hierdie proses te fasiliteer, die maatskappy aangeneem 'n toenemende aantal innoverende strategieë soos skakel handel, teenhandel en uitvoere projek. Teen die einde van die 1980's, die MMTC x2019; se verklaarde voorneme was om in staat wees om voldoende uitvoerverdienste genereer om sy vereistes buitelandse valuta vir ingevoerde grondstowwe byna heeltemal geneutraliseer. Van sy vroeë dae in die 1960's, het die MMTC vinnig gegroei na Indië x2019 geword; se grootste handel organisasie in die openbare sektor. Dit het nou handelsbande, in 'n wye verskeidenheid van kommoditeite en produkte, met meer as 80 lande regoor die wêreld en het meer as 3500 mense. Die MMTC x2019; s kapitaalbasis het uitgebrei in lyn met die groep x2019; se algehele uitbreiding, deels deur die uitreiking van bonusaandele, waarvan daar sewe oor die jare. Van 'n aanvanklike bydrae regering van Rs30 miljoen in 1991, die MMTC x2019; s kapitaalbasis staan ​​op Rs500 miljoen. Op 31 Maart, 1991, die MMTC x2019; s netto waarde was Rs3.42 miljard, waarvan Rs500 miljoen was aandelekapitaal, en Rs2.92 miljard was reserwes. Van sy eerste volle jaar van die operasie in 1964-1965, het die MMTC vertoon 'n indrukwekkende 75-voudige toename in omset van Rs680 miljoen tot Rs50.97 miljard vir 1989-1990. Skouspelagtigste het die toename in gelde verkry uit die uitvoer van nie-gekanaliseerde landbou en industriële produkte. Tussen die finansiële jaar 1984-1985, en 1989-1990 onderskeidelik, inkomste het gestyg van Rs200 miljoen tot Rs5.25 miljard, die bevordering van algehele uitvoer syfers van Rs3.76 miljard tot Rsll.48 miljard vir dieselfde tydperk. Terselfdertyd, invoer gegroei van Rs23.89 miljard tot Rs39.15 miljard, die verhoging van die totale omset van Rs27.75 miljard tot Rs50.97 miljard. Gekanaliseerde materiaal x2014; bauxiet, steenkool, chroomerts, ystererts, en mangaanerts x2014; rekening vir 58% van die MMTC x2019; s uitvoer. Maar die res bestaan ​​uit nie-gekanaliseerde uitvoere, insluitend ander minerale, landbou en industriële produkte, diamante, juwele, en juweliersware, wat nou die vinnigste groeiende gebied in die MMTC x2019; se algehele handel profiel. Die MMTC word beheer deur 'n raad van direkteure onder leiding van die voorsitter, S. K. Agrawal, bygestaan ​​deur vyf uitvoerende direkteure. Daar is ook 'n ex officio direkteur wat voorsitter van die Nasionale Minerale Development Corporation. Trading bedrywighede binne die MMTC word afgebreek in vier verskillende groepe, elk met sy eie verantwoordelikhede en tree op as 'n individu winssentrum. Die groep minerale hanteer alle minerale en-minerale-gebaseerde produkte, terwyl die groep metale lyk na ysterhoudende en nie-ystermetale en industriële grondstowwe. Die kunsmis groep toesig klaar kunsmis. Die uitvoer handel groep het die wydste kort, wat industriële produkte; kommoditeite; diamante; juwele en juwele; landbou-mariene produkte; en teenhandel, handel produkte sonder die gebruik van die munt. Hoewel die MMTC x2019; s beplanning gesentraliseerde by sy korporatiewe kantoor in Nieu-Delhi, die MMTC x2019; se filosofie is dat die bestuur sy besluite volgens plaaslike omstandighede moet implementeer. Sy streekkantore by Barbil, Moembaai, Calcutta, Cuttuck, Delhi, Goa, Madras, en Vizag is almal doelbewus deer om voordeel te trek uit die nabyheid van myne en hawens en die behoeftes van die plaaslike bedryf. Oorsese, die MMTC het kantore in Tokio, Japan, Seoul, Korea, en Boekarest, Roemenië, al die hantering van ystererts uitvoer, terwyl 'n kantoor in Amman in Jordanië nie-gekanaliseerde uitvoere hanteer. Die MMTC x2019; s belange in die 1990's te dek elke deel van Indië x2019; se ekonomie met betrekking tot buitelandse handel. Sy vernaamste aktiwiteite bly die uitvoer van primêre en vervaardigde produkte nie, maar ook betrek invoer industriële kommoditeite soos yster en nie-ystermetale, kunsmis en bemesting grondstowwe; handel derde land, wat behels die invoer van 'n produk van 'n vreemde land en verkoop dit aan 'n derde land teen 'n wins sonder die invoer van die kommoditeit in die handel land; teenhandel; optree as agent en verteenwoordiger vir plaaslike produsente; binnelandse handel in grootmaat grondstowwe; die verskaffing van versekering, gestuur, finansiering, vervoer en pakhuise dienste vir Indiese uitvoerders; en die aangaan van gesamentlike ondernemings in mynbou, vervoer, vervaardiging, handel en die bou van infrastruktuur. Verdere leeswerk Internasionale Gids vir Mynbou, Londen, McGraw Hill, 1985; Kothari x2019; s Industrial Gids van Indië, Madras, Kothari Enterprises, 1990. x2014; Andrew Burchill